文：朱赩

對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)力不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備等硬件方面，專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、對(duì)外的交流和學(xué)習(xí)等軟實(shí)力也是衡量實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)之一，世邦工業(yè)科技集團(tuán)股份有限公司的“走出去戰(zhàn)略”便是其提升生產(chǎn)實(shí)力的“軟舉措”之一。

世邦機(jī)器生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人向記者講解道：2014年初，上海世邦生產(chǎn)系統(tǒng)一行人專(zhuān)程前往沈陽(yáng)，對(duì)以現(xiàn)場(chǎng)管理著稱(chēng)的兩家實(shí)力機(jī)械制造廠家——北方重工集團(tuán)有限公司和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)有限公司，進(jìn)行了為期兩天的參觀交流。期間，雙方在生產(chǎn)管理、6S管理（6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SECURITY，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)）等方面進(jìn)行了深入交流。“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持需要靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

世邦生產(chǎn)基地內(nèi)景

參觀交流中，世邦陸續(xù)參觀了北方重工裝卸設(shè)備分公司、礦山分公司和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)有限公司，其中，重點(diǎn)考察了盾構(gòu)生產(chǎn)組裝車(chē)間、下料焊接車(chē)間、安裝檢修部、齒輪加工車(chē)間和設(shè)計(jì)院。

期間，世邦與對(duì)方企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)管理進(jìn)行了深入的交流，詳細(xì)探討了雙方在生產(chǎn)信息化等方面的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。交談中，北方重工詳細(xì)了解了世邦的ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃制定實(shí)施的情況，并對(duì)世邦的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)表示認(rèn)同。此外，當(dāng)談到世邦較新推出的系統(tǒng)化解決方案VU模式（混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng)）時(shí)，沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人不斷詢(xún)問(wèn)VU模式的設(shè)計(jì)原理，并對(duì)該系統(tǒng)的投放將對(duì)混凝土市場(chǎng)帶來(lái)的正面帶動(dòng)十分看好。

據(jù)記者了解，世邦生產(chǎn)基地面積現(xiàn)已超過(guò)30萬(wàn)平方米，每一座生產(chǎn)基地都是以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立的智能化工廠。圍繞著生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的目標(biāo)追蹤體系，6S管理、ERP系統(tǒng)、正在全面推行的條形碼管理等多種措施制度和措施，有效確保生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢工作的有序精確。

“硬實(shí)力是世邦為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證，所以我們將一直通過(guò)優(yōu)化升級(jí)、提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的交流引進(jìn)等措施不斷夯實(shí)硬實(shí)力，打造集專(zhuān)業(yè)化、信息化、智能化為一體的國(guó)際化生產(chǎn)基地。”世邦機(jī)器啟東生產(chǎn)基地系統(tǒng)負(fù)責(zé)人向記者表示。