文:張永霞

2013年2月16日，正月初七，生活和工作即將回歸常態(tài)。

2013年2月19日，正月初十，世邦開年盛宴2013年會即將開幕。其中“金蛇靈瑞·綻放2013”文藝匯演也滿載聲譽(yù)再次來襲。目前，各工種準(zhǔn)備工作已經(jīng)從緊鑼密鼓的籌備階段進(jìn)入到真槍實彈的實戰(zhàn)階段，全部參演節(jié)目也即將于2月18日進(jìn)行末了一次立體彩排。

2013年第7周的周六，這是一個新的開始，歷史并不常常在某一個特定的時刻讓一切發(fā)生改變，但我們習(xí)慣于找一個開始，一個開始便是一個希望。

2012，世邦變革、成長、沉淀，于是擁有了3+5管理決策模式這樣的地頭力，擁有了雷霆模式和VU系統(tǒng)這樣的創(chuàng)新成果，擁有了新總部和電商專業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的新跨越新發(fā)展，擁有了416文化節(jié)和bauma China 2012主題季、夢想歌會這樣成就員工與客戶價值的舞臺。

步入2013，世邦較需思考的課題便是如何“繼續(xù)保持2012逆勢增長”的優(yōu)勢。世邦董事長指出：“要想肩負(fù)起引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重任，我們就需要繼續(xù)堅持產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式、管理模式的創(chuàng)新，堅持人才引進(jìn)及團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力綜合水平的提升，堅持現(xiàn)代化生產(chǎn)基地、生產(chǎn)線等的硬件建設(shè)，堅持定位，結(jié)合市場環(huán)境，將以上資源合理配置在一起，才能走的更遠(yuǎn)。”

2013，世邦人學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實干，又將成就一番怎樣的事業(yè)？這僅僅是個起步，我們擁有的是什么？就是這樣的開年，這樣的開篇，這樣的開端。

今天，我們正式向2012告別。

給2013一個溫暖美好的微笑。