全面預算是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式，但管理實踐中常有無法落地的困擾。只有了解才能讓全面預算管理制度與理念順利實施推行，這也是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一步。

擁有英國威爾士大學MBA，英國特許公認會計師(ACCA)等眾多榮譽的王君慶，曾在多家外資集團公司工作，具有豐富的國內(nèi)、外財務和企業(yè)管理經(jīng)驗。為諾和諾德、上海通用汽車、德邦物流、索尼愛立信等公司開展過培訓。

 

為期兩天的培訓，內(nèi)容涵蓋預算的控制基礎、組織與管理、基本流程和跟蹤與差異分析等全面預算管理制度的各個方面。名企案例、互動問答、小組模擬等形式多樣的授課方式，使專業(yè)系統(tǒng)的知識迅速被現(xiàn)場吸收。

“兩天的培訓，我明白了預算管理并不只是財務部門工作，也不是簡單的數(shù)字游戲，而是能夠讓企業(yè)安全經(jīng)濟地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要管理控制工具。這是一項系統(tǒng)工程，是需要每個部門高度重視，認真計劃執(zhí)行的事情。”參加本次培訓的學員感慨道。

據(jù)悉，本次培訓后將通過心得總結(jié)和一系列后續(xù)培訓等措施來保證全面預算管理和控制的理念進一步根植于日常管理中。